競争優位性の観点から自社の経営資源を見ようとすると、 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）自体が競争優位性を 持つかどうかの分析も必要になってきます。 そうした「経営資源自体の競争優位性」の分析のために しばしば用いられるのがVRIO（ヴェリオ）分…

ドメイン決定と資源展開パターンを通じて競争相手に対して築く独自性 のことを競争優位性と言います。 コアコンピタンス 「コンピタンス」とは「力」や「能力」というような意味です。 したがって「コアコンピタンス」とは「中心的な企業の力」となりますが…

経営資源は一般に ヒト・モノ・カネ・情報 です。 資源展開とは、これらの経営資源を、 経営目的を達成するために配分していくこと です。

ドメインとは、 企業の事業がどうあるべきかを明示した企業の生存領域 のことです。 ドメイン設定の意義 ① 意思決定の焦点が定まる（事業展開発案のベース） ② どんな経営資源の蓄積が必要かの指針となる ③ 企業全体の一体感 ドメイン設定の範囲 範囲が狭す…

経営戦略には以下の４つの構成要素があります。 ① ドメイン ② 資源展開 ③ 競争優位性 ④ シナジー つまり、 経営戦略の階層構造である、 企業戦略 ↓ 事業戦略 ↓ 機能戦略 を考える際、 企業の生存領域である事業領域（ドメイン）はどこにして、 その中で経営…

経営戦略は以下のように、経営理念から始まる階層的構造を持ちます。 経営理念 ↓ 経営ビジョン ↓ 経営戦略 したがって、経営戦略は、 経営理念と経営ビジョンとの一貫性を保つ必要があります。 また、経営戦略はさらに以下の様な階層構造を持ちます。 経営戦…

経営ビジョンとは 抽象的な経営理念と、具体的な行動基準である経営行動基準との間にある、 「自社の望ましい未来像」です。 つまり、企業がある時点で 「こうなっていたい」 という中期的な到達点のイメージと言えます。

経営理念とは、 経営者や企業が表明するその企業の行動指針や、企業の抽象的・理念的な目的や理想・価値観などのことを言います。 つまり、経営理念は抽象的な理想や夢のようなものであって、具体的な行動の基準にはなりにくいです。 したがって、実際に具体…

企業は一度作られると、人間のように「いつか死ぬ」ことが想定されていません。 また、企業はその存在によって社会に様々な価値を提供しており、半永久的に存在し続けることが企業の社会的責任でもあります。 このように、企業活動というものが将来にわたっ…